全面負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售管理工作，搭建銷(xiāo)售管理體系，組建銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)，具體職責(zé)如下：

1、制定產(chǎn)品計(jì)劃：根據(jù)公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的特點(diǎn)，搜集用戶(hù)需求及市場(chǎng)需求信息，及時(shí)反饋給采購(gòu)人員、技術(shù)人員，并擬定產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃；

2、指定產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃：通過(guò)與客戶(hù)[終端客戶(hù)、渠道商]的溝通，及時(shí)了解在線(xiàn)產(chǎn)品存在的問(wèn)題及改進(jìn)的意見(jiàn)，將信息反饋給公司工程部、采購(gòu)部；

3、指定產(chǎn)品價(jià)格政策：了解行業(yè)市場(chǎng)的狀態(tài)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)，結(jié)合公司產(chǎn)品的成本，編制價(jià)格手冊(cè)；

4、搭建銷(xiāo)售渠道體系：搭建直銷(xiāo)、渠道的政策體系，并執(zhí)行；

5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳：通過(guò)公司官網(wǎng)、產(chǎn)品網(wǎng)，行業(yè)網(wǎng)站、參加行業(yè)展會(huì)的形式，展示公司的基本形象；

6、組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)合作的凝聚力，制定銷(xiāo)售管理政策，考核機(jī)制及評(píng)估系統(tǒng)；

7、其他公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。