發(fā)布時間：2011-08-30 17:11:21
點擊數：46962 次
這三部分高級人才是公司最缺乏的關鍵人員。為了吸引和留住高級人才，公司建立人才特區(qū)，對高級技術創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場專家采取特殊的招聘制度。
特殊的外部招聘渠道。除了普通的招聘渠道，在招聘高級技術創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場專家時應考慮特殊的外部渠道，如獵頭公司、國外信息搜集渠道、國內研究機構和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘、從公司重要客戶中的高級人員中聘請等渠道。公司可以建立人才發(fā)展基金，用于挖掘公司急需的優(yōu)秀人才。
注重公司內部培養(yǎng)和挖潛。
首先，在招聘初、中級人才時要傾向于有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g、營銷人才和有晉升潛力的管理人才。
其次，注重公司創(chuàng)業(yè)團隊成員的挖潛。
第三，公司為內部優(yōu)秀技術、市場和管理人才提供深造學習的機會。
第四，公司現有高級人才與非常優(yōu)秀的中級人才建立輔導關系，著重培養(yǎng)。
特殊的招聘流程。高級技術創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場專家可以不經過人力資源部的初試和面試甄選小組的復試，由總經理及資深專業(yè)人士直接進行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關信息和初步篩選的作用。
特殊的薪酬政策。對于高級技術創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場專家，在招聘時可以采取特殊的薪酬政策，采取談判工資制，并可以專門制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同，合同一年一簽。合同期滿前2個月，對被聘用者組織考評。業(yè)績出眾者，且本人愿意續(xù)簽合同，繼續(xù)聘用。