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職業(yè)指導(dǎo)

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情商助你跨越職業(yè)危機(jī)!

發(fā)布時(shí)間:2007-09-19 09:29:15

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    辦公室政治一直都是白領(lǐng)詞典里永遠(yuǎn)都不會(huì)缺少的字眼和話題。無論是國企的職位的紛爭,還是外資拼的你死我活,都存在辦公室政治之爭。但是毫無疑問,這些政治的存在和對立對于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)成長都會(huì)是一種巨大的資源浪費(fèi)。我們很難想象,一個(gè)幫派林立 人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)和個(gè)人能夠有怎樣飛躍性的發(fā)展。。。
    以赫敦咨詢的客戶來看,有近三成的咨詢者因?yàn)槿穗H關(guān)系的問題或是攪和到了幫派紛爭中而引發(fā)了職業(yè)危機(jī),最終到了職業(yè)顧問來尋找策劃解決方案。在這個(gè)其中,不乏因?yàn)楸旧泶嬖谝恍﹩栴}的,但更多的卻是過于復(fù)雜的人事斗爭危及到了工作的正常進(jìn)行,阻礙了個(gè)人的正常發(fā)展。對于大多數(shù)的職場人士來說,是無力再短期內(nèi)去改變企業(yè)這種幫派之爭的,但是我們在入職前可以選擇去一家什么樣的公司發(fā)展。
    當(dāng)然,在沒有進(jìn)入一家新公司之前,你很難知道它的內(nèi)部情況,但赫敦咨詢師建議,不妨試著從以下幾點(diǎn)來評判
    第一公司的企業(yè)文化,其實(shí)這往往從面試官的態(tài)度中就可知一二,它是開放的還是保守的,是講求能力的還是注重關(guān)系的。然后根據(jù)自身的情況,再做進(jìn)一步的判斷。
    第二,公司人員的流動(dòng)率,很難想象一家人員流動(dòng)過于頻繁的企業(yè)管理是不存在問題的。不管是人際關(guān)系也好,業(yè)務(wù)發(fā)展也罷,這些外在的狀況都將會(huì)影響你個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。
    第三,管理者的風(fēng)格。這在很大程度上決定了公司的發(fā)展方向和企業(yè)文化。
    而對于那些已經(jīng)身陷其中,苦不堪言卻又不知所措的職業(yè)人來說,赫敦咨詢師建議不妨從以下幾方面去判斷跳槽的可能性:
    其一,公司本身發(fā)展前景如何。如果公司本身有不錯(cuò)的發(fā)展趨勢,在行業(yè)內(nèi)占有一席之地,被業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)可 ,公司本身就是含金量的標(biāo)志,那么不到萬不得已,還是咬緊牙關(guān),在本職位上繼續(xù)歷練,等待撥云見日的一天。
    其二,個(gè)人的發(fā)展空間如何。如果公司還是有相對完善的晉升機(jī)制,個(gè)人的職業(yè)價(jià)值還是能夠有發(fā)揮的余地,不妨稍安勿躁,在公司內(nèi)部尋找機(jī)會(huì)。
    其三,個(gè)人工作性質(zhì)如何。如果工作內(nèi)容是自己喜歡并且使自己期待的職業(yè)發(fā)展方向的,是有利于積累自己的職業(yè)含金量的,就不要因?yàn)橐粫r(shí)之人事紛爭,意氣用事地甩手就走。
    其四,判斷一下自己是否已經(jīng)有足夠的職業(yè)競爭力去才市進(jìn)行角逐。即使公司沒有其他可以留戀的了,若是你自己沒有足夠的能力可以確保找到一份更稱心得工作,建議你還是等內(nèi)功練扎實(shí)了以后,再與舊東家說byebye。

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